💼 CEJM - Culture Économique, Juridique et Managériale
👩🏫 Enseignante : Mme VISOCCHI V.
📖 Vue d'ensemble du programme
La Culture Économique, Juridique et Managériale (CEJM) est une matière transversale essentielle du BTS SIO. Elle fournit les connaissances nécessaires pour comprendre l'environnement économique, juridique et managérial dans lequel évoluent les professionnels de l'informatique.
🎯 Objectifs pédagogiques
- Comprendre le fonctionnement économique des organisations
- Maîtriser le cadre juridique applicable aux activités informatiques
- Analyser les stratégies d'entreprise et leur contexte
- Appréhender les principes du management et de la GRH
- Comprendre les enjeux éthiques et sociétaux du numérique
- Analyser l'environnement concurrentiel et les marchés
📚 Les 8 chapitres du programme
⚠️ Points d'attention
📁 Ressources et supports de cours
🔗 Liens utiles
- Légifrance - Textes juridiques officiels
- INSEE - Données économiques
- CNIL - Protection des données
- Ministère de l'Économie
- Les Échos - Actualité économique
🔗 Lien Quizlet
📌 Chapitre 1 — De quelle manière l'entreprise s'inscrit-elle dans son environnement ?
📖 Définitions clés
🔺 Triangle de la Performance
🚀 Caractéristiques d'un entrepreneur
- Un état d'esprit : la volonté d'entreprendre
- Une implication personnelle dans son projet
- C'est un leader qui a du charisme
- Tenace et persévérant — ne s'arrête pas à un échec
- Prend des risques
- Capable de détecter et saisir les opportunités de marché
📋 Étapes de création d'une entreprise
- Recherche d'opportunité — Identifier un besoin de marché
- Étude de marché — Observer la concurrence, le fonctionnement et les évolutions
- Business plan — Recherche de financements (banques, love money, donateurs)
- Choix du statut juridique — Démarches administratives et légales (ex : SAS pour 1083)
🏷️ Vocabulaire clé
⚖️ Chapitre 2 — Comment les contrats sécurisent-ils les relations entre l'entreprise et ses partenaires ?
📖 Définitions clés
✅ Les 3 conditions de validité — C.C.C.
⚙️ Principes d'exécution du contrat
- Force obligatoire — Le contrat formé tient lieu de loi entre les parties
- Effet relatif — Le contrat ne produit d'effets qu'entre les parties (sauf assurance vie)
- En cas d'inexécution → mise en demeure → exécution forcée, dommages-intérêts ou résolution
🏷️ Vocabulaire clé
📊 Chapitre 3 — Comment s'établissent les relations entre l'entreprise et son environnement économique ?
🌐 Les 6 agents économiques
📖 Définitions clés
🚧 Types de barrières à l'entrée
Barrières économiques : coûts d'investissement élevés, notoriété des concurrents, maîtrise du savoir-faire
Barrières réglementaires : juridiques, brevets, licences, diplômes, normes
🏦 Marché primaire vs secondaire
Marché secondaire — Revente de titres déjà émis = la Bourse
🏷️ Vocabulaire clé
🔭 Chapitre 4 — Comment l'entreprise intègre-t-elle la connaissance de son environnement dans sa prise de décision ?
📖 Définitions clés
🔍 La méthode PESTEL
💡 4 formes d'innovation
🏷️ Vocabulaire clé
🏛️ Chapitre 5 — Comment les activités économiques sont-elles régulées par le droit ?
📖 Définitions clés
🏢 Missions de l'Autorité de la concurrence
- Lutter contre les ententes illicites
- Contrôler les opérations de fusion
- Formuler des avis et émettre des recommandations
- Réguler des professions du droit
🔬 4 conditions pour déposer un brevet
🌍 Organismes de protection des brevets
🏷️ Vocabulaire clé
🏦 Chapitre 6 — Comment l'État régule-t-il l'activité économique ?
📖 Définitions clés
⚙️ 3 fonctions de l'État selon Musgrave
🔧 Les 2 leviers de la politique conjoncturelle
Politique monétaire (banques, taux directeur) :
- Relance = baisse du taux directeur
- Rigueur = hausse du taux directeur
Politique budgétaire (État, recettes/dépenses) :
- Relance = augmentation des dépenses + baisse des impôts
- Rigueur = diminution des dépenses + hausse des impôts
🇪🇺 L'Union Européenne
Règlements : directement applicables (ex : RGPD 2018)
Directives : doivent être transposées dans la législation nationale de chaque pays
🏷️ Vocabulaire clé
🏢 Chapitre 7 — Comment l'entreprise organise-t-elle ses ressources ?
📖 Définitions clés
📊 3 niveaux de management
- Stratégique — Long terme, coûteux, risqué, difficile à reverser. Définit la stratégie globale.
- Tactique / Intermédiaire — Moyen terme, moyennement risqué. Met en œuvre la stratégie.
- Opérationnel / De proximité — Court terme, quotidien, peu coûteux, réversible.
👥 4 styles de direction selon Likert
1 — Autoritaire exploiteur
Management par la peur et la contrainte. Aucune confiance. Forte rotation du personnel, absentéisme élevé.
2 — Autoritaire paternaliste
Dirigeant "père de famille" : confiance relative, récompenses ET sanctions. Communication descendante.
3 — Consultatif
Les salariés sont consultés avant la décision finale. Esprit d'équipe assez élevé, climat plus stable.
4 — Participatif ⭐ (idéal selon Likert)
Forte confiance, communication totale (ascendante/descendante/horizontale), salariés impliqués dans les décisions. Faible absentéisme.
⚙️ 6 mécanismes de coordination selon Mintzberg
🏷️ Vocabulaire clé
📋 Chapitre 8 — Comment choisir une structure juridique pour l'entreprise ?
📖 Définitions clés
⚙️ Critères de choix d'une structure juridique
- Exercer seul ou à plusieurs ?
- Veut-on protéger son patrimoine personnel ?
- Quels sont les besoins de financement ?
- Quel régime social pour le dirigeant ?
- Quel régime fiscal souhaite-t-on ?
⚠️ Différence personne physique / personne morale
Personne physique (EI) : l'entrepreneur et son entreprise ne font qu'un. Le patrimoine est commun = risque élevé.
Personne morale (EURL, SASU, SAS…) : l'entreprise est une entité distincte. Les associés ne sont responsables qu'à hauteur de leurs apports.